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从美国大选看大型陶企衰败的原因

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  特朗普当选美国总统,刷爆了朋友圈。一个非主流的人,一个从来没有从政经验的商人,让所有主流媒体、传统媒体大跌眼镜!

  在一年前,没人相信他会赢,在两年前,世界上的大多数人还没听说过他的名字。而他的对手希拉里,民调领先了几乎一整年,出名已经三十年。

  在房地产商人特朗普之前,美国曾经有过3个跨界总统:艾森豪威尔、格兰特(军人)和胡佛(煤老板)。不过这三人在当总统之前都曾身居要职,不是当过总司令,就是当过内阁部长。像特朗普这样,连村官都没当过就直接去当美国总统的,确实史无前例。

  特朗普虽然未曾担任过一官半职,不过他从未远离政治。他的父亲曾经是纽约市市长和纽约州州长的大金主。特朗普的地产事业起飞以后,他也和纽约的高官政要们保持着紧密联系。其中,就有他日后的冤家——希拉里。

  透过现象看本质,美国总统只是美国各方利益的代理人,当利益需求发生变化时,代理人的选择标准也会发生变化。特朗普当选背后的原因很多,本质是选民对于传统政客虚伪、刻板、欺骗的管理方式的反感,对奥巴马政府经济低迷的反对。 

  其实很多大型陶瓷企业的衰败也是同样的道理,生产关系不适应生产力发展的时候,会被时代大潮所大浪淘沙。 

案例1

  我年少的时候在景德镇,十大陶瓷厂当时号称全球陶瓷航母,结果日用陶瓷出口制裁、潮州唐山日用陶瓷崛起,以及90年代初国有企业改革,瞬间崩盘。举一个例子,很多大型国有企业的主要领导是地方领导的皇亲国戚,主要精力是维护关系,当市场关系发生变化时,结果可想而知。 

案例2

  我在陶瓷学院上学的时候,很多陶瓷企业是我们学子心中的向往。但是后来这些企业老板纷纷做房地产、全国建厂圈地、扩充无数品牌占领市场,管理极为粗放、腐败重生。市场好的时候,有红利,一个条生产线可以做10多个品牌,在一个地方招10多次商,而经销商有房地产红利、装修红利很容易挣钱。当市场饱和的时候,这种打法不仅是产能过剩,而且经销商哀鸿遍野。 

案例3

  某品牌以小众品类起家,通过事件营销和活动促销起来,然后为了翻倍销售量盲目扩充到全品类。结果市场的红利期已过,不是上产品就能卖,自己产品也做得不是很好,结果产品滞销、经销商被压死、设计师渠道被打垮。

 

 

  做企业,定位、产品、渠道、品牌、bmw55宝马线上娱乐是关键。不要用战术上的勤奋,掩盖战略思考上的懒惰。关键要看清市场趋势,顺势而为。如孙文先生所言:世界潮流,浩浩荡荡,顺之则昌,逆之则亡!

 

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